Neu bei Unity Training: Führungskräfte-Trainings

„Ich bin völlig überarbeitet.“, sagt Johannes im Stressmanagement-Training Teil 2 (full energy). Hauptsächlich verantwortlich sei seine Führungskraft, die ihm nur selten Wertschätzung und Anerkennung gibt, ihn dafür aber immer wieder für neue Kunden einteilt, obwohl er dafür gar keine Kapazität mehr hat. Ein neuer Mitarbeiter, der angeblich zur Unterstützung bereits eingestellt sei, entpuppt sich am Ende als Luftloch. Hat sich wohl doch für ein anderes Unternehmen entschieden.

Seit 10 Jahren mache ich Stressmanagement-Trainings in Unternehmen – in Deutschland, seit 2 Jahren auch international.

Immer wieder höre ich verzweifelte Hilferufe der MitarbeiterInnen in Verbindung mit großer Unzufriedenheit bzgl. der Führungskraft: autoritäre Führung, mangelnde Kommunikation, fehlende Wertschätzung, unklare Erwartungen, Überfrachtung mit Arbeit und ungerechte Behandlung. Mitarbeiter haben wenig oder gar keine Entscheidungsfreiheit, was oft zu einem Gefühl der Entmündigung und Frustration führt.

Dissonanz in Unternehmen, behauptet der amerikanische Psychologe Daniel Goleman, ist der größte Risikofaktor in jedem Unternehmen, während Resonanz, also eine Atmosphäre von Vertrauen und Anerkennung, eine der größten Faktoren dafür ist, dass ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team aufblüht und gedeiht.

Ein Paar Tage nach diesem Training gebe ich ein Führungskräfte-Coaching für zwei Führungskräfte in einem Kölner Vorort: Beide sind supernett, freundlich, hochmotiviert und – total gestresst.

Die Führung eines Unternehmens ist ein entscheidender Faktor für seinen Erfolg und seine langfristige Entwicklung. Eine effektive Führung in Unternehmen erfordert nicht nur Fachwissen und Erfahrung, sondern auch soziale Kompetenzen und die Fähigkeit, ein motiviertes Team aufzubauen. Der entscheidende Faktor ist dabei das eigene Selbstmanagement. Nur wer gelernt hat, sich selbst zu führen, kann auch andere Menschen führen.

Hast du Interesse für dein Unternehmen, dann ruf uns an oder schreibe uns eine E-Mail.

Von der inneren in die äußere Führung: Worin besteht gute Führung?

Selbstmanagement
Wie kommt eine Führungskraft in eine gute Selbstführung? Wie kommt sie auch nach Anspannungssituationen zurück in einen positiven, gelassenen und freundlichen Zustand? Hier helfen eine gesunde Pausenkultur, tägliche Meditation sowie eine positive Lebenseinstellung. Jeder Mensch ist eine Quelle an Energie, Kreativität und Positivität. Durch Meditation kann eine Führungskraft mit seiner eigenen Quelle in Kontakt kommen und aus dieser Quelle heraus ein Leuchtturm werden.

Motivation
Eine Führungskraft ist sich bewusst, dass auch die Mitarbeiter eine Quelle sind: eine Quelle an Kreativität und für Innovation. Werden Mitarbeiter als Mittel zum Zweck für Gewinnoptimierung gesehen, verlieren sie ihren Sinn an der Arbeit, ihre Motivation und ihre Freude. Werden sie aber in ihrem Quellen-Potenzial gesehen, welches sie am Arbeitsplatz voll entfalten dürfen, blühen sie innerlich auf, kommen mit Freude zur Arbeit und geben ihr volles Engagement. Jeder Mitarbeiter wünscht sich zu allererst ein inspirierendes Arbeitsumfeld, in dem Vertrauen herrscht und wo auch Humor erlaubt ist. Da jeder Mitarbeiter eine Quelle ist, werden sie an Entscheidungen, Visionsfindungen und Zielsetzungen beteiligt und bekommen immer wieder Anerkennung und Wertschätzung. Wertschätzung und Anerkennung ist der größte Motivationsfaktor.

Kommunikation und offene Dialoge
Eine offene und transparente Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung für eine erfolgreiche Führung in Unternehmen. Führungskräfte sollten regelmäßig mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, um Informationen auszutauschen, Erwartungen zu klären und Feedback zu geben. Offene Dialoge schaffen Vertrauen, fördern die Zusammenarbeit und ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Ideen und Anliegen einzubringen.

Nach den ersten beiden Workshops bekomme ich von Peter, einem der beiden Führungskräfte, in einer Email ein Dankeschön als Feedback. Im Coaching hatte er mir noch von seinen Schlafstörungen berichtet. Jetzt schreibt er mir, dass er nach unseren Coaching-Sessions (vielleicht auch aufgrund der Praxis: der Atemübungen, der Yoga-Übungen, der Meditation und der Visionsübungen) seit Jahren wieder zweimal hintereinander 7 Stunden durchgeschlafen habe.

Wie sind deine Erfahrungen als Führungskraft oder als MitarbeiterIn unter einer Führungskraft?